Conseil en ressources humaines
Actuellement, le management des ressources humaines se voit bouleversé par la relation au travail qui évolue. Il devient donc de plus en plus important de réfléchir à la stratégie en matière de ressources humaines en entreprise. Ainsi, je vous aide à éclaircir les orientations que vous souhaitez donner sur la gestion de vos hommes dans votre structure.
Les diagnostics
Les TPE/PME ont souvent besoin de savoir où elles en sont dans leur gestion des ressources humaines, avant de mandater avec un prestataire RH. Alors, j'ai créé spécialement pour elles, un panel de diagnostics spécialisé selon les besoins. Ainsi au cabinet, je vous propose les diagnostics suivants :
- Diagnostic réglementaire : état des lieux de la structure sur le plan légal, règlementaire et conventionnel
- Diagnostic SST : état des lieux de la santé et la sécurité au travail
- Diagnostic social : comparatif de l'absentéisme et du turn-over
- Diagnostic de rémunération : étude de la rémunération actuelle, de ses variations et des minimas conventionnels
- Diagnostic GEPP : évaluation de la compétence et mise en place d'outils comme la fiche de fonction ou encore les trames d'entretiens professionnels.
Vous pouvez choisir un ou plusieurs diagnostics selon votre besoin, et avec ou sans proposition de plan d'action. Puis libre à vous de faire appel à moi pour dérouler le plan d'action ou non.
Le conseil
Ensuite, je vous accompagne dans le développement des ressources humaines. Je mets en place des actions concrètes et propose des outils efficaces qui sont adaptés à vos besoins. Chaque structure est différente, les outils doivent également l'être ! |  |
Qu’il s’agisse d’une restructuration RH globale de l’entreprise, ou d’un dossier RH précis, je vous conseille sur les modalités réglementaires, légales et conventionnelles. Vous bénéficiez ainsi de tous les codes, limites et cadres qu'il faut appliquer. Ainsi, vous pouvez mettre en pratique votre projet dans votre entreprise. Vous pourriez par exemple avoir besoin d'aide pour :
- La croissance de votre entreprise
- Les résultats à fournir suite à un contrôle des autorités
- La mise en place d’une GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels), anciennement GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)
- La préparation d'une certification
- La mise en place d’un nouveau projet RH …
Enfin, en fonction de votre situation, il est également possible de greffer au conseil RH, des modules de formation afin que vous ayez toutes les clés pour mener à bien vos missions de dirigeant. Les infos sont par là !
Prenez RDV ici pour échanger sur votre besoin et/ou obtenir un devis.
Vous pouvez aussi télécharger la plaquette du Cabinet, par là !
Les interventions sont ajustées en fonction de vos disponibilités. Les prestations sont disponibles en distanciel ou présentiel. N'hésitez pas à me contacter pour de plus amples informations, ainsi nous pourrons étudier ensemble votre besoin.